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弱电工程存在的问题
更新时间：2023-04-24 17:11:03 字号：T|T
弱⊙电工程项目存在哪些常见问题？如何解决这些问题以提高工程质量？本篇文章将从问题着手，一一解决，使弱电工程更▲加出色。
弱电工程项目存在哪些常见问题？如何解决这些问题以提高工程质量？本篇文章将从问题着手，一一解决，使弱电工程更加出〖色。
一、弱电工程存在的一些问题。
弱电工程项目建设分为三个阶段，具体如下：
（一）方案设计阶段
1、由于理解国●际和国内标准的深度不足，设计方案无法按照标准进行。
2、对于项目特点未进行系统分析和设计出可行的规划方＠案。
3、在设计方案的过程中，对于各个子系统的理解尚不够深入，没有充分进行技术选型及品牌准备工作；
4、在建设初期，很难充分地根据实际业务功能需求展开调研工作。
5、在弱电工∮程领域，的设计理念和新兴技■术标准的实施，对专业技能水平有更高的要求。
6、如果各个子系统的布点要求不够明确，那么***无法实现持续的优化。
（二）施工管理阶段
1、承包弱电工程的总包∞商缺乏工程经验；
2、弱电总包承包方未能提供深化设计和详★细的施工方案；
3、由于项目经理的能▓力和责任心不够，导致□ 项目的进度、质量和成本未能得到良好的管理。
4、由于未能严格遵循图纸要求进行施工，缺乏各子系统标准化管理经验，包括施工方→案、施工工艺、设备设施、物资耗材等方①面的管理。
5、弱电总承包在与其他专业施工单位的施工衔接方面↑存在界定不清和划分混▅乱的问题，同时⌒项目施工计划的节点控制能力也不足；
6、在施工过程中，由于各专业之间的配合不够紧密，导致工作重复、效率降低。
（三）系统验收阶段
1、有些子系统在试运行时未能达到使用标准，需要按照标』准重新进行验收。
2、在各系统验收工作完成之前，还未⌒ 准备好资料交付和系统使用培训工作。
3、我未能了解各个系统现场设备的安装情况。
（四）具体细节问题
1、各个＠子系统的设备位置、数量与设计方案或实际情况不相符。
2、弱电设备ξ的位置不符。
3、未能严格执行工期管理和设备供应周期控〓制计划。
4、在网︼络调试过程中，需要着重关注技术配置的详细化问题。
5、子系统的功能性测试是否达标存在问题。
6、在联合调试过程中，需要注意调试规范等问题；
7、涉及具体多〗方施工的问题***是如何协调各个施工方的施工顺序。影响弱电工◥程的质量要素
二、影响弱电□工程质量要素
1、建设标准体系
详细参考国◢际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
2、弱电工程方案设计
弱电工程整体设计水平☉影响建设智慧项目目【标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技╲术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程↓度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效
3、弱电施工▲管理
弱电方〖案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计ζ目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果↙。
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三★个主要方面，同时需要建＠立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认♀工作。
4、售后服务
按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归≡属、各子系ζ 统运行环境条件监控、各子系↓统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响***终使用效果。
提高Ψ弱电工程质量的方法
方案设计段
在弱电工程 的规划设∮计阶段 ，需要 不仅 参照 国际 和国内 的相关标准 以指导 方案制定 ，更需要 结合实际 需求 选择 适宜的 技术 来确保 满足 当前 和未来的 功能需求 ，并且 制定←相应的 弱电 工程建设方案
1、弱电方案设计的几大要素
（1）弱电◣工程需求分析
唯有 梳理 弱电工程 需求 ，方能 根据 需求列表 规划 完整的弱电工程 解决方案
（2）技术方案◥的选择
弱电工程方案的核心在于根据各系统的生命周期选择适当的技术，这包括整体网络架构、多种物理▅链路融合、云计算等技术的选择，也包括对软硬件供应商做调研、制作品牌推荐表、选择适合的图纸沟通方式等。经过以上工作的明确后，便可制定标准化的弱电工』程解决方案，选择实力、经验丰富的弱→电工程承包商，进行统一竞标，透过合适的评标方式，选择适合项目的弱电供应商，完成弱电工程。
（3）各子系统布点⌒原则
弱电工程中的各个子系统需要明确规定终端位◆置、点位数量和√需求条件等。举例来说，综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统和综合信息发布系统的终端位◥置、数量和实施方式会对强电、交换机和管线工程等方面产生深远影响。因此，必须根据相关国家标准和项目实际功能分区及◥需求，制定每个※子系统的布点原则。据估算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，会带来近千元的管线资源、交换资源、配合条件资源和施工成本等。如果不按序设置信息点位，尽管后续可以通过无线方式解决问题，但在某些核心位置和功能△上，无线解决方案仍然存在一定的不足。再比如，对于安◣防系统，布点原则能够解决布点密度和布点位置问题。我≡们应当参考各项国家规定的标准，对各个子系统的布点原则进行进一步细化，指导各系统的点位布置，并使用图纸语言▆进行描述。
B、施工管理阶段可分▓为预备阶段、实施阶卐段和收尾阶段。在预╲备阶段中，需要制定施工计划、安排施∩工人员和材料，确定施工进度。实施阶段是施工工程的核心阶段，要严格按照施工计划进行，并对现场安全进行严格把控。在收尾╳阶段，需确保项□ 目工程质量达到预期效果，并进行竣工验收并完成后续文件⌒资料的整理。
1、贯彻项目经理职◆责。
2、将设计方案图转化为施工图，并建立施工过程中的∩图纸语言沟通方式；
3、在施工过程中，各种布点原则需要持续优化。
4、我们将会按照弱电∞工程方案来执行相关的工程ζ 施工监管，其中包含但不限于以下几个方面：产品品牌的变更、工艺程序规♂范、施工流程管理以及工作界面的划分等等。
弱电工程项目建设分为三个阶段，具体如下：
（一）方案设计阶段
1、由于理解国●际和国内标准的深度不足，设计方案无法按照标准进行。
2、对于项目特点未进行系统分析和设计出可行的规划方＠案。
3、在设计方案的过程中，对于各个子系统的理解尚不够深入，没有充分进行技术选型及品牌准备工作；
4、在建设初期，很难充分地根据实际业务功能需求展开调研工作。
5、在弱电工∮程领域，的设计理念和新兴技■术标准的实施，对专业技能水平有更高的要求。
6、如果各个子系统的布点要求不够明确，那么***无法实现持续的优化。
（二）施工管理阶段
1、承包弱电工程的总包∞商缺乏工程经验；
2、弱电总包承包方未能提供深化设计和详★细的施工方案；
3、由于项目经理的能▓力和责任心不够，导致□ 项目的进度、质量和成本未能得到良好的管理。
4、由于未能严格遵循图纸要求进行施工，缺乏各子系统标准化管理经验，包括施工方→案、施工工艺、设备设施、物资耗材等方①面的管理。
5、弱电总承包在与其他专业施工单位的施工衔接方面↑存在界定不清和划分混▅乱的问题，同时⌒项目施工计划的节点控制能力也不足；
6、在施工过程中，由于各专业之间的配合不够紧密，导致工作重复、效率降低。
（三）系统验收阶段
1、有些子系统在试运行时未能达到使用标准，需要按照标』准重新进行验收。
2、在各系统验收工作完成之前，还未⌒ 准备好资料交付和系统使用培训工作。
3、我未能了解各个系统现场设备的安装情况。
（四）具体细节问题
1、各个＠子系统的设备位置、数量与设计方案或实际情况不相符。
2、弱电设备ξ的位置不符。
3、未能严格执行工期管理和设备供应周期控〓制计划。
4、在网︼络调试过程中，需要着重关注技术配置的详细化问题。
5、子系统的功能性测试是否达标存在问题。
6、在联合调试过程中，需要注意调试规范等问题；
7、涉及具体多〗方施工的问题***是如何协调各个施工方的施工顺序。影响弱电工◥程的质量要素
二、影响弱电□工程质量要素
1、建设标准体系
详细参考国◢际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
2、弱电工程方案设计
弱电工程整体设计水平☉影响建设智慧项目目【标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技╲术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程↓度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效
3、弱电施工▲管理
弱电方〖案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计ζ目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果↙。
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三★个主要方面，同时需要建＠立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认♀工作。
4、售后服务
按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归≡属、各子系ζ 统运行环境条件监控、各子系↓统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响***终使用效果。
提高Ψ弱电工程质量的方法
在弱电工程 的规划设∮计阶段 ，需要 不仅 参照 国际 和国内 的相关标准 以指导 方案制定 ，更需要 结合实际 需求 选择 适宜的 技术 来确保 满足 当前 和未来的 功能需求 ，并且 制定←相应的 弱电 工程建设方案
1、弱电方案设计的几大要素
（1）弱电◣工程需求分析
唯有 梳理 弱电工程 需求 ，方能 根据 需求列表 规划 完整的弱电工程 解决方案
（2）技术方案◥的选择
弱电工程方案的核心在于根据各系统的生命周期选择适当的技术，这包括整体网络架构、多种物理▅链路融合、云计算等技术的选择，也包括对软硬件供应商做调研、制作品牌推荐表、选择适合的图纸沟通方式等。经过以上工作的明确后，便可制定标准化的弱电工』程解决方案，选择实力、经验丰富的弱→电工程承包商，进行统一竞标，透过合适的评标方式，选择适合项目的弱电供应商，完成弱电工程。
（3）各子系统布点⌒原则
弱电工程中的各个子系统需要明确规定终端位◆置、点位数量和√需求条件等。举例来说，综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统和综合信息发布系统的终端位◥置、数量和实施方式会对强电、交换机和管线工程等方面产生深远影响。因此，必须根据相关国家标准和项目实际功能分区及◥需求，制定每个※子系统的布点原则。据估算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，会带来近千元的管线资源、交换资源、配合条件资源和施工成本等。如果不按序设置信息点位，尽管后续可以通过无线方式解决问题，但在某些核心位置和功能△上，无线解决方案仍然存在一定的不足。再比如，对于安◣防系统，布点原则能够解决布点密度和布点位置问题。我≡们应当参考各项国家规定的标准，对各个子系统的布点原则进行进一步细化，指导各系统的点位布置，并使用图纸语言▆进行描述。
B、施工管理阶段可分▓为预备阶段、实施阶卐段和收尾阶段。在预╲备阶段中，需要制定施工计划、安排施∩工人员和材料，确定施工进度。实施阶段是施工工程的核心阶段，要严格按照施工计划进行，并对现场安全进行严格把控。在收尾╳阶段，需确保项□ 目工程质量达到预期效果，并进行竣工验收并完成后续文件⌒资料的整理。
1、贯彻项目经理职◆责。
2、将设计方案图转化为施工图，并建立施工过程中的∩图纸语言沟通方式；
3、在施工过程中，各种布点原则需要持续优化。
4、我们将会按照弱电∞工程方案来执行相关的工程ζ 施工监管，其中包含但不限于以下几个方面：产品品牌的变更、工艺程序规♂范、施工流程管理以及工作界面的划分等等。
